摘要： 質(zhì)量是企業(yè)的核心，是產(chǎn)品的生命，翻譯質(zhì)量就是翻譯公司的核心競爭力。 安徽譯博翻譯公司2013年成立，經(jīng)過不懈的努力，如今已經(jīng)成為一家專業(yè)的翻譯公司，深受客戶的好評與信賴。一路走來，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對待客戶的每一次委托，每一份稿件。嚴(yán)格遵守五
質(zhì)量是企業(yè)的核心，是產(chǎn)品的生命，翻譯質(zhì)量就是翻譯公司的核心競爭力。
安徽譯博翻譯公司2013年成立，經(jīng)過不懈的努力，如今已經(jīng)成為一家專業(yè)的翻譯公司，深受客戶的好評與信賴。一路走來，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對待客戶的每一次委托，每一份稿件。嚴(yán)格遵守五控三審的質(zhì)量體系。在質(zhì)量控制上我們有一些心得與您共同分享：
我們的翻譯質(zhì)量理念就是沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。
如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！
翻譯過程中每個(gè)程序控制不到位，就會影響到整篇稿件的翻譯質(zhì)量。時(shí)間浪費(fèi)，能源浪費(fèi)了，設(shè)備浪費(fèi)了，人力浪費(fèi)了，機(jī)會浪費(fèi)了--此時(shí)，翻譯生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。如將不合格的翻譯產(chǎn)品交了出去，不但給客戶帶來損失，也會影響與客戶建立的長期合作的關(guān)系。長期合作的老客戶，不僅不再回頭與我們合作，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大--此時(shí)，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時(shí)候，廣告不僅是一種浪費(fèi)，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。拿獎杯，不如樹口碑。“金杯銀杯，不如客戶的口碑；金獎銀獎，不如客戶的夸獎”。
翻譯產(chǎn)品譯文準(zhǔn)確，語句通順、不出現(xiàn)低級錯(cuò)誤，只是翻譯質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；翻譯產(chǎn)品完全滿足客戶的需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)的翻譯產(chǎn)品換回的是“一本萬利”，劣質(zhì)翻譯產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。沒有質(zhì)量，一切等于零--不，一切等于負(fù)數(shù)。質(zhì)量問題不僅僅是給翻譯公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，間接損失更是不可估量！
合肥翻譯公司全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個(gè)中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行。全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)是“三全”：全面，全員，全過程。質(zhì)量控制涵蓋譯員分配階段、譯中控制階段、譯后審校階段。翻譯質(zhì)量是預(yù)先設(shè)計(jì)出來的、翻譯生產(chǎn)出來的，不是譯后審校出來的，審校只是事后補(bǔ)救的“降落傘”。
在翻譯質(zhì)量函數(shù)中，翻譯人員是最主要的變量。當(dāng)翻譯人員是負(fù)數(shù)的時(shí)候，質(zhì)量必然是負(fù)數(shù)。在緊密依存的集體協(xié)作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里只要出現(xiàn)一個(gè)“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值”--這里沒有“負(fù)負(fù)得正”，只有“一負(fù)百負(fù)”。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度，也是方法。責(zé)任心不強(qiáng)是負(fù)數(shù)，翻譯技能不過關(guān)也是負(fù)數(shù)。
合肥翻譯公司全體人員不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，翻譯技能持續(xù)上升，開創(chuàng)翻譯質(zhì)量新紀(jì)元！
安徽譯博翻譯公司，是您最好的翻譯選擇！
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